滁州经开区招商引资实现首季“开门红”
滁州经开区招商引资实现首季“开门红”
总投资10.6亿元的欧品电器、总投资5.5亿元的昆山大庚不锈钢板材加工项目、总投资5.5亿元的洁欣电器汽车零部件项目今年一季度，滁州经开区完成新签约亿元以上项目12个，协议总投资34.4亿元，实现首季“开门红”目标。
招商引资作为经开区的“一号工程”，具有很强的专业性和时效性，经开区要求园区上下要主动把握规律性、增强主动性、提高实效性，采取更加灵活有效的推动机制和促进方式，努力实现招商引资的更大突破。
该区着重在招商思维上实现突破。培养系统思维，变以往的着眼项目为如今的着眼产业，变引进单个企业为合作开发系列项目，推动集群承接，实现重大突破，积极谋划经开区第四个主导产业。同时围绕基础产业、主导产业、上游产业和支撑产业等环节，突出抓好产业链招商，认真分析自身产业链缺失环节，争取在引进延伸产业链上找到突破口，加速现有产业的链化延伸、补缺，蕞终实现产业的整体良性发展。培养底线思维，严格按照国家、省、市有关文件要求，明确招商优惠政策，建立双向约束机制，算好得失大账。
整合资源机制，在招商方式上创新。经开区大力实施资本招商，通过财政资金的杠杆作用，创造经开区与发达地区竞争的不对称优势；大力实施委托招商，通过与专业咨询机构、招商中介等合作，从政府主导向政府招商与市场化招商相结合转变；大力实施精准招商，加强招商信息管理平台建设，开展重点产业目标客户研究，编制招商指导手册，形成招商目标客户表、招引路线图，努力引入细分行业的龙头企业，围绕产业链关键环节、薄弱环节加强精准招商。
坚持项目“招得进来”，更要“落得下去”的理念，按照“行政服务清单化、要素保障联动化、帮办推进专员化、督查督办常态化”要求，进一步优化帮办帮扶工作，提高项目转化率，今年1至3月份，总投资39亿元的近海新能源汽车、11.8亿元的天鼎丰非织造布等9个亿元以上项目开工建设，让招商引资项目转变为了实实在在的投资、源源不断的效益。
经开区不断创新项目服务机制，细化行政服务。规定在项目协议签订后三天内，园区相关部门要列出项目从登记注册到建成投产的全程帮办工作清单，列明工作事项、责任单位、责任人、时间节点及基本工作要求。同时进一步强化要素保障，确保落地项目水、电、气、热、地等各项要素保障到位，逐个明确分管人员，调度各责任部门联动推进。
另一方面，经开区还不断强化帮办力量，设立帮办专员，创造性地成立了虚拟帮办团队，从园区各部门选取一批热心服务企业、熟悉帮办流程、善于协调沟通的同志参与到企业帮办工作中。同时，经开区还加大督查考核力度，狠抓责任落实，项目推进工作按帮办工作清单实行一周一督查一通报，帮办推进情况列入平时工作考核和年终综合考评，与绩效工资挂钩。建立项目帮办评议制度和述职制度，切实凝聚工作合力，进一步加快项目落地和建设速度。
要抓好招商引资工作，就必须全面培育一支勇猛精进、敢做善成的虎狼之师。今年以来，经开区着力打造一支素质高、能力强、效果好的招商引资队伍，推动干部职工在蕞好的位置上做出蕞好的作为、在蕞好的位置上做出蕞好的贡献、在蕞好的位置上做出蕞好的自己。
该区通过修订完善招商引资奖励办法，汇聚班子合力，齐心抓招商，班子成员和部门负责人每人落实一个签约项目，带头开展招商，年底论功行赏，以招商实绩论英雄，以招商成果讲待遇，形成上下齐心的良好招商氛围。同时经开区在平台公司设立招商工作中心，选拔事业心强、有开拓和奉献精神、熟悉经济、了解政策的专业人员，充实专业招商人员力量。另一方面，经开区建立了招商专员制度，聘用在外地的滁州籍优秀人士和专业咨询机构人员，借用社会力量借力招商，建立绩效考核体系，形成市场化招商机制。
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