商铺招商工作总结通用六篇
①重点抓好主力店(连锁大卖场、百货公司)，磁场店(麦当劳、肯德鸡、国美、苏宁)的招商工作，因为此类企业的进驻，既能提高商铺的内在价值，增强投资者的信心，又能吸引客流、提高未来经营者的经营预期，还可给开发商带来长期稳定的租金收益，因而是三赢之举，是商铺销售的最大卖点，须力争要在开盘前实现签约。
近两年来，家电行业竞争异常激烈，不少连锁企业已开始动用体验营销来网罗顾客。此类体验是企业以服务为舞台，以产品为道具，以消费者为中心，能够创造使消费者参与、值得回忆的活动。相对于传统的封闭式玻璃橱柜的产品销售，这种体验式营销更专业、更具人性化。根据消费者反映：购物有了现场演示，对商品的性能会有了更深了解和实感，加之有专业指导，购物避免了盲目性。
除天虹商场以及肯德基为开发商持有外，其余商铺产权均为私人业主持有，私人业主以租金高低为先决条件自招商户，使得商业规划无法实施，从而导致经营混乱，无法整合业态。产权的分散给统一的商业规划、策划、招商运营和后期经营管理带来一定难度。因此需要通过致函洽谈、恳谈会等方式，说服各业主委托我公司实施统一运营。
1、大广场难搞大活动。步行街北广场扼**街、**路交汇处，西邻五星级大酒店，原本属于最能吸引公众眼球、最宜举办大型活动的商业舞台，能给商街源源不断注入人气。由于当初仅从景观角度设计广场的旱式喷泉、简易花坛，而没有考虑广场的商业价值，如今的广场很难发挥聚集人流、吸纳大型活动的功能。广场热不起来，商街自然冷落。
3、内外街连接通道商用功能缺失。**街通往内街的三个通道，从商业功能设计上看实属败笔。按照商业街区的布局要求，街区内主干道、副通道两侧均应为店面房，以便使街区形成鳞次栉比的商店群。这不仅能有效吸引顾客逛街购物，易于催生和聚集客流，而且能把土地资源利用率发挥到极致，如同上海豫园商街那样条条路上有店铺，每寸地皮生银子。遗憾的是，**一期外街通向内街的三个通道，两条是没有任何店铺的幽巷，顾客在街口看不到商业气氛，甚至不知道里面还有内街;一期与二期之间的通道，同样因一期建筑南侧没有设计店面房，走在南大街的顾客看不出街口的商业氛围而止步于此。
1、**广场商业街处于核心商圈，在市场竞争特别强调个性化的今天，商街必须有自己的灵魂，即战略定位和商业主题。**广场商业街最早定位是**街(很好)，后来又定位于***很好，只是推广很费力)，如今准备冠以**广场步行街(老土，没有鲜明个性、目标顾客也不清晰)。由于没有精确、精准的市场定位，关于商业上我是谁、我为谁服务的问题没有首先解决好，其它问题也就难以解决了。
2、**广场是一处很好的市民广场，但要吸引广大市民聚集到这里，还需要有浓郁的广场文化，例如象***路、***广场、***步行街那样的广场雕塑。此外，还需要有体现人文关怀的指引牌、休闲椅、售报亭、公用电话亭、垃圾筒、商品广告牌、露天茶座等。目前，由于上述设施没有配套，**广场的磁场效应不佳，所以商街难热。
3、打造商街，服务缺位。开发商开发一片商铺销售出去，再由物业管理公司去打理，这是开发商业房产的老皇历。事实上，经营**广场商业街，物业管理代替不了商业管理，商业街由冷到热需要专业策划管理机构来操盘运作，此所谓泛商业地产运作。**广场起步阶段缺少商业策划管理机构的全程介入，商铺的出租与经营全由业主与商户婚姻自主，双方又都缺乏成熟的理性，商街本身也没有搞启动和培育市场的形象炒作，这就无法形成火爆的商业氛围。此外，我们对业主购买店铺后的关注程度不够，没有从尽快启动商街运营和提升商业价值的角度予以指导和服务，例如，商街北口的66号(圆形)、68号(尖顶)两家首席店面房一直空关，这对内街商户的经营及整个商街的气氛便构成较大影响。
(三)、整合店铺资源**一期的店铺均已出售，投资者是否愿意委托我公司招商和出租?是否同意接受我公司提出的租金价格(或称返租报价)?举办招商信息会和对外招商公告之前，须由**房屋销售公司与业主首先商定委托招商的意向、租金价格等问题。一旦确定了哪些店铺可供委托招商，我们便可以对外开展招商活动和引入商户、洽谈租金。为了使**一期商街尽快形成良好的商业氛围，我们应争取所有空关店铺纳入招商范围，并按照商街的市场定位有的放矢地展开招商。如果有的业主采取等待店铺升值的态度，宁可闲置也不愿出租，我们应当认真加以引导，动员其站在全局利益、长远利益的高度尽快出租，以便消除商街中的店面空关现象。对目前正在寻求转租、退租的商户，我们应当积极宣传本公司为繁荣商街正在采取的举措，动员他们打消念头和恢复信心。如果商户仍然要转租、退租，由于业主与商户之间有约定，我们可在双方解除合同后再将该店铺纳入招商范围。
当前，**一期店铺比较合适的租金是：外街店铺：租金800-900元/m2/年(经测算，外街店铺平均售价12500元，平均面积200m2，购房投资约250万元，购房贷款利率按4.7%计算，年利息为儿75万元。如该类店铺以800～900元/m2/年租金计算，年收益为16～18万元，剔除利息后的收益4.25～6.25万元。这样的租金对商户来说，目前情况下尚易于接受。)
衡量一个商业项目的成功与否，不能只看销售的好坏，更重要的指标是后期的招商运营管理情况。 据记者调查，从2006年9月16日正式开业至2007年4月中旬，总建筑面积约14万平方米的锦绣大地物流港现有商户开店运营的面积仅占40％左右。除地下一层和地上二层酒店用品商铺基本招满、地上一层有五六家卖茶叶和酒水的商铺之外，其余地上三层、四层空空荡荡。
双鹭药业（002038）在今年3月5日公告，将一年前耗资8000万元购买的约1万平方米的锦绣大地物流港五层D区和E区、八层D区和E区，以置换其他房产的方式“退还”给北京锦锈大地房地产有限公司。而当初双鹭药业购买的主要目的是用于公司总部办公。目前，这些被“退还”的1万多平方米商铺仍然由开发商持有，其商业定位也并不清晰。
呼市会招商的失败，营销计划的打乱，更令张总气愤的还不止这个，海纳10年多的竞争对手赛博药业，却利用此次呼市会一举签得2亿订单，而同是操盘赛博药业的，不过是一个他没有聘中的30岁左右的年轻人。
拨通电话，张总告诉秘书，帮忙搜集一下赛博操盘职业经理人王某的资料，因为这次失败不同往常，对方利用的招商手法在他们看来几乎没有什么区别，但愣是大家认为稀松平常的方法，到了王某的手里怎么会有那么大的威力呢？所以这个人，还是很有必要了解一下。
1、招商铺垫，提前获得心里占位――海纳虽然在业内、甚至部分消费者心里稍有名气，但在保健品多如牛毛的今天，没有特别的表现，谁也难以记起。海纳此次呼市会推出的新品，前期的招商铺垫工作，就显得攸关重要，海纳通过3方面来整合铺垫，一是选择行业权威杂志，做3期招商广告，该权威杂志许多经销商是每期必看，所以针对性很强；二是依然选择行业权威媒体，但扩大至营销类权威媒体，总计3个大媒体，邀请了这些行业媒体的撰稿转嫁，从不同角度撰写了海纳新品的创意和样板市场的成功建设，这些文章并非露骨的软文，而是作为杂志成功的案例或者观点推出，效果自然不一样；三是网络媒体，在网络发达的今天，许多经销商开始习惯于从网上了解一个企业和他的新品情况，包括这个企业新品在样板市场的表现及消费者用过后的反映，都会不同程度的从网上表现出来，关键看你如何去搜集。海纳利用网络零成本优势，同样邀请了5大权威营销类网站的专栏作家，撰写了3个系列文章，先后按照排序在互联网上强势推出。一时间，经销商看到权威杂志的招商硬广，又阅读了该企业新品的样板操作案例，网络上正面的信息不断深透，形成了一个铺天盖地而来的“立体海纳”，在招商前期，即获得了心里占位。
2、招商模拟训练――新任的任某提出了招商模拟训练的概念，表示对于海纳这样的中型企业，招商应该放到战略的高度去认识，必须建立起来以招商为中心的营销计划，将推出的新品依靠强大的经销网络推向全国，获得了董事会一致赞成。会后，张总高兴的把任某叫至办公室，说一切让任某放手去办，遇到什么难题可以直接找他。
这无疑给了任某尚方宝剑，任某果然也是堪以重用，首先对招商人员进行了编制，人员筛选上优先往届员工，并对新员工进行了招商模拟训练，根据以往经验，模拟训练中基础的工作是要使经销商感觉企业良好，重要关口就是答经销商问了，有意向的经销商一般都会提出一些比较尖锐的问题，如果现场不能够予以解答，影响整个招商目标顺利完成，所以在这块，由老员工把经销商可能提出的问题，全部列出来，任某和高层领导及市场主管负责协商答出，并将答经销商问整理成册，招商人员人手一册。
张总回想起来海纳此次呼市会的工作，左思右想，都感觉没有问题，为什么招商现场的签单的效果依然不佳呢？尤其是海纳的现场签单激励，在同行中应该是最具诱惑力的，对此，有十多年保健品营销经验的老张，也开始有些搞不懂了，是自己落伍了？操作手法过时了？还是有什么其它原因？这中间一定有几个关键的地方，海纳认识错误了或者是没有把握好！
但是看见赛博王某的资料，张总顿时来了兴趣，什么中国经营报、销售与市场专栏作家等，包括王某的系列文章，都似乎没有找到自己想要的答案。张总比较郁闷，无聊中打开自己的博客，这是国内目前最有名的门户网站博客，许多名人都在上面表露心声，也不知道是从什么时候起，秘书帮助他开通了博客，自己就渐渐养成了没事写写博客的习惯。
打开博客，许多朋友的留言，大多无非是问他此次呼市会招商情况，深深的暇了口茶后，他开始埋头整理思路，这些年自己业内的许多朋友都也开始写博客了，写博客！对啊，张总忽然眼前一亮，停了下来――赛博药业的王某应该也有博客，张总被自己的这个举动吓了一跳，人家有博客没有什么惊奇的，但是想归想，他还是搜索了一下，果然发现了王某的名字，点开博客，第一眼冲进眼帘的图片多少让张总有些眩晕！
懵懵之中，张总似乎明白些什么，常规情况下，降价可以带动销售的增长，而在专业性产品尤其是医药保健品的营销推进中，降价和产品销售增长也有一定的关系，但这种关系比较复杂，这好像就是自己招商现场猛药激励的结果，反而提高了经销商的警惕，无疑增加了海纳说服他们的难度，唉，说的透彻啊，后悔怎么没早看到这些东西，张总苦笑。
其中的关键，在于产品价值的体现――之前和之后的促销行为，结果一定不同。之前做促销，海纳就是明显的例子，不光是海纳，张总心里明白，目前行业内许多企业招商都是如此，有的甚至刺激奖励汽车都有，而海纳在之前的工作做的可比一些同行高明，但即使这样，因为没有掌握这个，仍然失败！而之后做促销，赛博恐怕就是遵循这个原则了吧。
王某原文如是说：“对于专业性产品的购买，在经销商没有了解产品价值前，招商促销行为效果甚微，如果进行促销（包括变相促销）反而有副作用，此时经销商对产品还不了解，最需要解决的是了解产品并促使他们感觉到产品的前景广阔，招商促销行为却无法达到；而此时，最需要导入招商隐性增值体系，可迅速促使经销商认可产品价值，并容易营造专业性产品的氛围，降低经销商现场的警惕，容易形成现场签单。
张总此时真是后悔啊，错失了今年的招商会，就比对手慢了半步，这半步如何才能赶上啊，任某的营销工作也都没有问题，前期的招商铺垫，在张总看来是同行没有做到的，这个确实很好，可能也是首次开了“高级软文＋硬广＋网络”的立体宣传先河。但和他一样，就坏在招商促销上，赛博看来是把握了住了招商促销的要害，才获得了成功，看来真是成也促销，败也促销！
尽管赛博的招商隐性增值体系张总不清楚，但从其它渠道多少也了解一些，赛博招商铺垫工作竟然和海纳神似，不同的是，赛博的网络立体宣传更广，在搜索引擎上搜索，几乎是一片赛博正面信息的海洋，甚至在一些流量高的论坛里也有它的信息，真是够绝！而且赛博的高级软文和硬性广告在同一个刊物上刊登，投放更有规律一些。
在全椒托管给我们的2.5km2的土地上，目前有一个新农村安置点正在建设中，一期已建成两层住宅房屋约16000m2，在建多层住宅房屋约7200m2，按照市里相关会议精神要求，城市规划区范围内不得建设新农村安置点，并且该安置点还将影响我站区内两条道路的建设，我们现无法让其停止建设，希望上级领导尽快帮助解决停建问题。
3.利用节假日做文章，多做些促进销售的活动，如新品满额赠礼品等吸引顾客眼球的活动。另外因为我们品牌刚进入天津市场，与其它在天津已成熟品牌竞争缺乏竞争力的主要原因之一就是固定的顾客群，建议公司可以做一些鼓励顾客办理会员的优待政策，如入会有赠品等，我们会紧紧抓住有潜力的顾客，发展成为本品牌会员。
在卖场除了店铺的设计和橱窗的造型外，需要在服装的陈列上表新立异，以求强烈的视觉冲击力，营造成一种商业空间的销售环境，以浓重的设计烘托自身的卖场氛围，以独特的个性确立商圈的形象，以争取更多消费者的光顾，来获取更大的利润。因此，服装陈列也越来越受商家的注意，成为销售系统的重要环节。作为营销系统中重要的一环，如何陈列商品，有以下几点建议：
采用广告招商、以商招商、网络招商、展会招商等手段，重点针对直营加盟客户及区域展开招商活动，拉升直营市场的基本盘，进一步加强公司未来的抗风险能力。(五)新的事业平台搭建：电子商务部针对未来的消费习惯的改变，为公司平稳发展，20xx年，公司对电子商务事业部从战略角度调整内部管理资源，支持新事业部的发展。
版权声明：本文由网络蜘蛛自动收集于网络，如需转载请查明并注明出处，如有不妥之处请联系我们删除 400-0123-021 或 13391219793
